Что будет с центробувь в году. "центробувь" не по размеру. Причины закрытия сети магазинов в России

Общество

Оценка 5

«ЦентрОбувь» закрыли? Экстрасенсы города Москвы утверждают, что мало кто сегодня не знает о компания «ЦентрОбувь». Совсем недавно на страницах газет вспыхнул скандал, связанный с банкротством популярной сети магазинов обуви. Обвинять кого-то одного в резком ухудшении дел достаточно трудно, однако распространение мнение о том, что компания потеряла свои активы из-за известного в узких кругах предпринимателя Анатолия..

Summary 5.0 отлично

Тогда акционеры «ЦентрОбуви » недооценили возможности соперника, но впоследствии поняли, что они могут быть серьезным конкурентом, ведь привлекают покупателей едва ли не больше уже известной сети.

Именно на фоне роста конкуренции начались серьезные в руководстве компании. Ломакин и Хачатрян начали сомневаться в надежности своих вкладов, поэтому требовали расширения своих полномочий. Гуревич, который готов был угождать Ломакину за его неоценимый вклад в развитие сети магазинов, пошел на значительные уступки. Поэтому Нестеров фактически стал финансовым директором компании, а его кресло занял Ломакин.

Оскорбленный понижением, Нестеров решил покинуть компанию. Последней каплей, по мнению экстрасенсов, стали решения Ломакина, которые не соответствовали предыдущий политике компании.

Для возвращения позиций на рынке акционеры воспользовались услугами Питера Ридлера — специалиста по продажам, который показал себя, раскрутив не одну компанию Великобритании. Но руководитель Monsoon Accessorize не задержался в России более шести месяцев, ведь не собирался полностью погружаться в новый бизнес.

Хотя каждая из сетей имела своих генеральных директоров, все же акционеры решили разделить сферы влияния между собой. Такой ход они объясняли необходимостью лучше понимать рынок, на котором работает каждая сеть. Как отмечает Хачатрян, он узнал много «интересного» именно после распределения.

В частности оказалось, что «Kari » закупает обувь по ценам, меньше примерно на двадцать процентов ниже тех, на которые вынуждена соглашаться «ЦентрОбувь ». Как оказалось, на самом деле компания просто имела дело не с поставщиком, а с компанией-посредником, через что и возникали дополнительные расходы.

Экстрасенсы о «ЦентрОбувь». Точка невозврата

Приближенное к акционерам лицо считает, что стала в 2014 году, ведь тогда компания просто таки повисла на шее у Падение только ухудшало ситуацию. Из-за военных действий ретайлер фактически потерял еще два зарубежных рынки — украинский и польский. Убытки были колоссальными. Сеть в Польше пришлось продать, а франчайзинговые отношения с новыми владельцами не приносили и половины доходов, которые были раньше.

На российском рынке уровень продаж упал примерно на треть. Ретайлер был вынужден задерживать выплаты китайским поставщикам, а те в свою очередь стали сокращать время выплат. Как результат, возвращать средства приходилось не за три месяца, а за полтора. Было понятно, что с таким темпами компания не протянет дальше, ведь без регулярных закупок и продаж акционеры не смогут своевременно расплачиваться с поставщиками, не говоря уже о возвращении кредитов. Дошло до того, что партию обуви стоимостью один миллион рублей Хачатрян и Ломакин купили за собственные средства. Хачатрян комментировать этот шаг отказался.

Компания «ЦентрОбувь » один за другим теряла партнеров. Поводом к этому стало одновременное увольнение из отдела развития более шестидесяти сотрудников, которые занимались поиском новых помещений для магазинов. Стало понятно, что развитие компании под большим вопросом. Масла в огонь подлило сокращение еще шестьсот сотрудников, которым компания просто не могла выплачивать зарплату.

Экстрасенсы утверждают, что стало совершенно понятно, что без Нестерова дела компании становится все хуже. Именно тогда Гуревич решил предложить бывшему генеральному директору вернуться на прежнюю должность.

Гуревич довел состояние компании до критического уровня. Как сообщает СПАРК, за 2015 год было подано почти пятьсот исков на магазины «ЦентрОбувь » за неуплату аренды. Общий долг составлял пять миллионов девятьсот тысяч рублей. К этой сумме добавились еще пятьсот тысяч четырнадцать миллионов из двухсот двадцати трех заявлений уже 2016 года. Проблемы нарастали и с кредитами.

Экстрасенсы утверждают, что компания «ЦентрОбувь » не смогла вовремя погасить кредит в одном из крупнейших банков России — ВТБ. За дело тогда взялся Ломакин, и только благодаря его дипломатическому мастерству, компания получила отсрочку выплаты.

В это время Гуревич предлагал оформить банкротство. Директор считал, что в следующем году компания не сможет закупить товар у китайских поставщиков, а соответственно, станет совсем недееспособным и не составит конкуренции для популярной в то время сети «Kari ». Однако не все акционеры хотели сдаваться. Ради спасения сети Ломакин предложил влить собственные восемь миллиардов рублей, а также пообещал сам выплатить часть кредитов. Однако задолженность так и не была погашена. Ломакин не сумел сдержать слово, что привело к срыву закупки осенне-зимней коллекции обуви. Ломакин такой шаг объяснял тем, что не захотел рисковать собственными средствами, ведь ходили слухи о привлечении других инвесторов. Однако журналисты считают, что сам Ломакин сомневался в том, есть ли еще возможность спасти ранее популярную сеть.

Акционеры пытались привлечь новых инвесторов к компании. Некоторые из представителей совета директоров начал вести переговоры с руководителем «Росэнергомаш» Владимиром Палихатой, но через кабальные условия договора стороны так и не подписали соглашения.

Параллельно Ломакин вел переговоры с Андреем Павловым , генеральным директром обувной сети «Zenden », который был готов инвестировать четыре миллиарда рублей. Договор тоже так и не был подписан. Как комментирует сам Павлов, в то время в компании было уже столько акционеров, они просто не могли прийти к общему языку. По его мнению, уже тогда невозможно было спасти компанию. Долги были слишком велики.

Почему «ЦентрОбувь»? Новый директор — новые правила

Экстрасенсы о Дмитрии Вернимонте известно немного. По данным системы СПАРК, его полный тезка является владельцем 100% акций компании ООО «ЭволюшнМьюзикПродакшн», которая специализируется на выпуске журналов и звукозаписей. Вернимонт несколько лет провел в должности советника генерального директора одной из дочерних компаний «Газпрома».

Заняв место Гуревича в «ЦентрОбувь», Вернимонт коренным образом изменил состав совета директоров. Акционеры, которые еще остались в компании, не делают относительно дальнейшей судьбы сети магазинов.

Сегодня Хачатрян и Ломакин не имеют ни малейшего доступа к информации (случилось это с ноября 2015 года), потому как они лишились единственного представителя среди акционеров после проведенной Вернимонтом реструктуризации. Теперь они не имеют никакого шанса управлять своими инвестициями. Как они узнали ранее, их деньги были переведены на счета иностранных банков. Согласно сообщению акционера Светлова, все, что сейчас происходит в компании, согласовано с кредиторами. Только так можно держать сеть на плаву.

Представители банков подтверждают, что диалог с руководством компании ведется постоянно, но участники телевизионного проекта « » уверяют, что это не означает, что стороны придут к мирному улаживанию дела и смогут договориться об отсрочке кредитов.

Уголовное дело

В мае этого года МВД изъяло ряд документов во время обыска в главном офисе. Поводом для начала уголовного производства стало обращение одного из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанка . Следователи проверили законность действий руководства «ЦентрОбувь » и «Centro ». Было выявлено немало нарушений, невыполнений условий договоров с кредиторами, финансовых погрешностей в документах. Но и это еще не все.

Оказывается, кто-то из акционеров компании инвестировал четыре миллиарда триста миллионов рублей в развитие корпораций ООО «Никта», ООО «Фуллаинвест» и ООО «Ирма». По условиям кредитных договоров, такой шаг без согласования с банками является недопустимым. Также следователи подозреваются, что из компании было выведено около четырехсот миллионов рублей.

На 6 сентября назначено рассмотрение дела о банкротстве «ЦентрОбувь » из заявления кредиторов. Дело будет рассматривать Арбитражный суд Москвы. Сейчас трудно прогнозировать, кого признают виновным в финансовых махинациях, которые привели к падению сети магазинов «ЦентрОбувь » — популярной не только в России, но и на территории стран СНГ

Galina Utesheva | 07.04.2016

Крупнейший в стране ретейлер по продаже обуви "ЦентрОбувь" сократил свое присутствие в Петербурге с 30 магазинов до трех. C 2015 года с московского АО "Торговый дом ЦентрОбувь" в Арбитражном суде по Петербургу и области партнеры сети пытаются взыскать около 60 млн рублей. Суд удовлетворил требования примерно на 30 млн рублей. Об этом пишет «Деловой Петербург».

Судя по данным арбитража, с начала 2015 года с исками к АО "Торговый дом "ЦентрОбувь" обратились более 10 компаний. Большинство пытаются взыскать задолженности по договору аренды с "ЦентрОбувью". Самый крупный иск, на 30,6 млн рублей подала строительная компания "Бриз", но суд не удовлетворил это требование.

В 2015 году компания получила 478 исков на общую сумму 5,9 млрд рублей

Компания "ЦентрОбувь" в Петербурге была представлена в основном магазинами в небольших торговых комплексах. В формате стрит-ретейла "ЦентрОбувь" и CENTRO давно не активны — крупное закрытие магазинов происходило еще в прошлый кризис 2009-2010 годов, говорят брокеры. По данным Colliers International, ретейлер до недавнего момента активно развивал другой бренд — CENTRO, однако в конце февраля стратегия ТД "ЦентрОбувь" претерпела изменения. Судя по данным официального сайта компании, в Петербурге остался один магазин под брендом "ЦентрОбувь" и два — CENTRO. Еще недавно сеть "ЦентрОбувь" насчитывала 23 магазина в Петербурге, а CENTRO — восемь.

Некоторые собственники подтверждают задолженность ретейлера, рассказали в Colliers. При этом у других обувных сетей Петербурга, работающих в той же ценовой категории, аналогичных проблем нет.

Петербургские долги "ЦентрОбуви" — это капля в море по сравнению с объемом задолженности ретейлера по стране, которые, по данным арбитража, составляют около 6 млрд рублей. Так, в 2015 году компания получила 478 исков на общую сумму 5,9 млрд рублей, в этом году в суд было подано еще 135 заявлений на 438,3 млн рублей. Между тем в Москве к компании уже подан иск о банкротстве и по решению Арбитражного суда Москвы введена процедура наблюдения.

Магазины сети «ЦентрОбувь» были закрыты в Екатеринбурге и в Челябинской области

Кроме Петербурга, магазины сетей Centro и «ЦентрОбувь» закрываются в столице Алтайского края Барнауле.

Отмечается, что отделы аксессуаров и обуви уже были закрыты в торговых центрах «Огни» и «Европа». Помимо всего прочего, тотальная распродажа была объявлена в отделе «ЦентрОбувь», который находится в гипермаркете «Алтай».

До этого стало известно о том, что магазины сети «ЦентрОбувь» были закрыты в Екатеринбурге и в Челябинской области.

По крайней мере в нашем городе, один из двух магазинов, 1 еще остался... пока. Но я разговаривал с продавцом,и она сказала, что может и их закроют. Я спрашиваю: а почему собственно??? Она отвечает: подняли аренду, не рентабельно стало!

Неужели у нас настолько тяжелый кризис? А дальше что будет? Печалька!

Для меня лично это было неожиданно! Неделю назад был еще в "центробуви",все нормально было, а тут недавно смотрю:

ОБА-НА! А где магазин то? А он вообще пустой стоит, все оттуда уже вывезли. Ну ниче се, думаю!

Да,теперь,собственно,про сам магазин.

Во-первых,мне не нравится это странное название. Если уж так,то тогда надо было назвать ЦЕНТР ОБУВИ. Вот так по-русски. А "центрОбувь" звучит так, как будто китаец назвал!

Раньше, где-то год назад, я там обувь покупал "аж" за 190 рублей! Не айс конечно,но я ее до сих пор ношу! А сейчас такого в помине нет!

Я думаю, в чем то они сами виноваты,что прибыль упала, потому что в последнее время они резко подняли цены!

Да,если говорить в целом, то каКчество там низкое, называется "всекитай". Но если хорошо повыбирать, можно найти действительно удачные модели. И я их находил! До сих пор их ношу,причем далеко не одну пару.

Правда,набойки там плохие,я их сразу менял в ремонте обуви.

Другое дело,что некоторое люди принципиально не могут носить искусственную кожу. Но это не про меня.

Да,ноги потеют, но не всегда и терпимо для меня..

А вообще я вам скажу,ребята, вот эта т.н. натуральная обувь на самом деле столько не стоит! Мы реально переплачиваем за нее, да и качество там тоже не всегда высокое! Так зачем платить больше?

Поэтому в принципе искусственная обувь вообще (особенно летняя) и этот магазин в частности меня устраивает.

ОБНОВЛЕНИЕ сентябрь 2015 .

Ура! Они опять опустили цены! Акция у них: все (или почти все) по 599 рублей!

И приятная неожиданность: обувь из натуральной кожи тоже по 599 р.!

Разбирают быстро, но я успел купить вот эти туфли из натуральной кожи:

Причем изначальная цена у них была 1999 руб. Вот:

Прошелся в них уже пару-тройку раз,

вроде нормальные,

кожа натуральная.

Потом подумал,подумал, когда еще такая халява будет... и взял еще одну пару коричневого цвета.

В общем я доволен. На сегодняшний день от меня этому магазину твердая 4+.

Обновление октябрь 2015.
Похоже, что и второй магазин закрылся! Теперь остался наш город без центробуви. Где ж теперь дешевую обувь то брать? Да, кризис наступает однако...

Значит, неспроста же они все по 600 продавали! Хорошо, что я успел купить!

Обновление 2016.

Поторопился я сказать, что полностью закрылась лавочка. Оказывается, есть у нас еще один магазин, только называется Centro. Но в принципе там почти то же самое. Сам только недавно узнал, просто он в другом районе. А когда узнал, сразу же туда побежал и купил со скидкой 50%, за 1000 р., зимнюю обувь.

Теперь буду туда ходить! И вам советую!

Обновление 2017.

Всё! Теперь Центробувь окончательно закрылась в нашем городе. Печально, но ничего не поделаешь. Но Centro еще есть пока что на бульваре Цанова, 8 . Правда, цены там теперь стали дороже.

Спасибо за внимание!

Об уходе «Центробуви» с украинского рынка (там компания развивала сеть Centro) сообщили местные СМИ и подтвердили несколько источников "Ъ" в Киеве. На украинский рынок «Центробувь» вышла в 2011 году, открыв первые несколько магазинов под одноименным бредом. Затем сеть стала открывать только точки Centro, говорит директор департамента торговой недвижимости Colliers International Наталья Кравец. По ее информации, сейчас работает несколько магазинов Centro, которые будут закрыты в ближайшее время.

По словам одного из украинских участников рынка, массово закрывать магазины сеть начала еще в прошлом году: на начало 2015 года работало около 150 точек Centro, год спустя их было уже 100. Это объясняется сокращением продаж обуви в стране на 30-50% на фоне кризиса и жесткими условиями аренды. "Экономическая ситуация на Украине еще сложнее, чем в России, а политическая напряженность оказывает дополнительное негативное воздействие", - отмечает глава агентства "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров. Кроме того, по его словам, эффективность зарубежных активов у большинства российских компаний на Украине была ниже, чем российских.

Акционеры "Центробуви" планировали IPO, поэтому для них был важен статус международной компании, но уже в 2014 году стало понятно, что планы выхода на биржу неосуществимы. После череды корпоративных скандалов и смены управления "Центробуви" зарубежные активы фактически остались без контроля, говорит господин Бурмистров.

По словам собеседников "Ъ", развитием сети Centro на Украине занималась компания "Трейдшуз", которая, как указывается в украинском реестре юрлиц, принадлежит одному из основателей "Центробуви" Анатолию Гуревичу и литовскому бизнесмену Гедрюсу Пукасу. В пятницу с ними и с представителем "Центробуви" связаться не удалось. В Centro не ответили на запрос "Ъ".

"Центробувь" создана в 1992 году. К 2011 году включала 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с годовым оборотом 30 млрд руб. В 2013 году число точек в России превысило 1,2 тыс.

Проблемы "Центробуви" начались в 2015 году, когда сеть закрыла более 250 магазинов. В марте 2016 года Арбитражный суд Москвы ввел в отношении головной структуры сети - АО "Торговый дом "Центробувь"" — процедуру наблюдения. На конец 2014 года все обязательства "Центробуви" превышали 25 млрд руб. (данные "СПАРК-Интерфакс"). В списке кредиторов — Газпромбанк, Сбербанк и ВТБ. В мае 2016 года московская полиция по заявлению Газпромбанка возбудила в отношении руководства "Центробуви" дело по ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования). Банк просил проверить законность нескольких сделок с кредитными средствами, предоставленными в 2013-2014 годах.

Украина - последний зарубежный рынок "Центробуви". Магазины в других странах закрылись через несколько лет после начала работы, рассказывает один из кредиторов "Центробуви" Дмитрий Вернимонт. Только на запуск в Польше, по его словам, было потрачено около $170 млн, которые по факту "просто исчезли". Сейчас, говорит он, в России работает 270 магазинов под брендом "Центробувь", которые управляются новой структурой, выплачивающей АО «Торговый дом "Центробувь"» роялти.

Как Сергей Ломакин раскрутил и бросил крупнейшую обувную сеть

Бежать за границу, бросив обломки еще недавно процветавшего бизнеса и миллионные долги,— схема, стремительно набирающая популярность. В этом году чемпионом по масштабам ее реализации станет, похоже, владелец "ЦентрОбуви" Сергей Ломакин: долги компании оцениваются в 30 млрд руб., следствие изучает сделки, по которым, похоже, были выведены деньги, а самого предпринимателя, в свое время основавшего такие успешные проекты в ритейле, как "Копейка" и Fix Price, похоже, и след простыл.

В разгар кризиса 2008 года 35-летний Сергей Ломакин уже считался преуспевающим бизнесменом. На продаже сети "Копейка" банку "Уралсиб" он заработал около $120 млн, которые инвестировал в разные сети дискаунтеров. В начале 2009 года была согласована одна из таких сделок — Ломакин и Хачатрян купили треть акций "ЦентрОбуви" за $40 млн. "Сумма инвестиций такова, что "ЦентрОбувь" устанет открывать новые магазины",— радовался тогда бизнесмен.

Сейчас Сергея Ломакина уже нет в России. По мобильному он тоже не отвечает. В отношении ООО "ЦентрО" и АО "ТД "ЦентрОбувь"" суд ввел процедуру наблюдения. От сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств.

Рыцарь копейки

Основы будущего капитала выпускник Московского горного университета Сергей Ломакин заложил в тот год, когда другие бизнесмены массово разорялись. Через год после защиты диплома, в 1998-м, Сергей вместе с однокурсником Артемом Хачатряном и предпринимателем Александром Самоновым основали сеть супермаркетов "Копейка". Формат магазина-дискаунтера партнеры подсмотрели на Западе, подумав, что в кризисный год российскому рынку он придется впору. И хотя в бизнесе у них за плечами была лишь пара лет оптовой продажи кофе, воплотить идею им удалось очень профессионально. "Это была одна из лучших управленческих команд в секторе, с нуля построивших свой бизнес",— рассказывал журналу "Финанс" Виктор Шлепов, который в 2003 году пришел в "Копейку" руководить финансами из банка "Уралсиб": последний купил 50% акций компании.

Основным акционером "Копейки" был Самонов — будучи старше на 12 лет и имея более серьезный опыт в бизнесе, он получил 60% акций, Ломакин и Хачатрян — по 20%, но стратегия развития, как партнеры неоднократно утверждали, вырабатывалась совместно. На "Копейке" была протестирована бизнес-модель, впоследствии реализованная и в "ЦентрОбуви",— агрессивное развитие с активным привлечением средств с рынка. В результате к середине нулевых сеть насчитывала уже более 300 магазинов, входила в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров страны. Акционеры планировали IPO, желая продать пакет акций из расчета стоимости компании минимум $1 млрд, но рынок посчитал эту стоимость завышенной, и сделка не состоялась. Зато годом позже, в 2007-м, по этой же цене оставшийся 50-процентный пакет акций "Копейки" удалось продать все тому же "Уралсибу".

Ломакин с Хачатряном получили от сделки на двоих около $250 млн, основали инвесткомпанию Sun Investments Partners и начали активно вкладываться, как уже упоминалось, в дискаунтеры. Сначала, скорее по привычке, в продуктовый ритейл (купили 25% в капитале уральской сети "Монетка"), а затем уже в вещевой: опять-таки по западному образцу основали сеть, где все продается по одной цене — Fix Price, летом 2008 года приобрели 5-7% сети Modis, продающей "модную одежду по доступным ценам", а затем нацелились на обувь.

"Все инвестиции имели одного идеологического руководителя — их объединял Сергей Ломакин",— рассказывал журналу РБК Гедрюс Пукас, управляющий партнер инвесткомпании Quadro Capital Partners, которая объединилась с ломакинской Sun Investments, называвшейся уже к тому времени Retail Brands Collection. "Мы генераторы конкурентных преимуществ. Следим, чем можно обыграть конкурентов",— объяснял свои вложения сам Ломакин. Пукас и Ломакин были партнерами и часто появлялись на публике вместе: сейчас об этом партнерстве Пукас разговаривать не хочет, а страница с информацией о былом сотрудничестве удалена с сайта Quadro Capital.

Обувь на выброс

История "ЦентрОбуви" началась в 1992 году — Ломакин тогда учился на первом курсе и еще не помышлял о бизнесе. Московские предприниматели Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов сперва занимались оптовой торговлей обувью, а в 1996-м открыли свой первый магазин. Концепция дискаунтера пришла не сразу, продавать китайскую обувь из искусственных материалов по минимальным ценам предприниматели решили в начале нулевых. "Мало кто помнит, но именно в "ЦентрОбуви" первыми стали выставлять всю обувь в торговом зале: сотрудников нужно на порядок меньше, и покупателю удобнее",— вспоминает бывшая сотрудница сети Алла.

К 2008 году "ЦентрОбувь" вышла на лидирующие позиции на российском обувном рынке. Сеть насчитывала 309 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Петербурге и других городах и оценивалась в $200 млн, но в кризис забуксовала. Светлов с Гуревичем задумались о запуске молодежной линейки: молодые посетители приобретали в два-три раза больше обуви, чем покупатели "за 30", и были готовы к тому, что до конца сезона купленная пара развалится. В расчете на эту аудиторию решили освоить формат fast fashion — дешевая калька модной обуви. Однако для запуска Centro (так назвали новую сеть) нужны были инвестиции, а вкладываться в непрозрачный и рискованный обувной бизнес никто не спешил. Тем не менее Ломакин, не один год возивший в Россию китайские товары по низким ценам, компанией заинтересовался.

После "вливания" продажи "ЦентрОбуви", действительно, начали расти как на дрожжах. В 2009 году сеть открыла 50 Centro в 28 российских городах. На следующий год — еще столько же. Параллельно открывались магазины и основной сети. К концу 2011 года у "ЦентрОбуви" в России было уже 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с общей годовой выручкой 30 млрд руб. Тогда же "ЦентрОбувь" нацелилась и на европейский рынок — ее магазины один за другим открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине.

В 2011 году Ломакин объявил, что "ЦентрОбувь" готовится к IPO. Вскоре выход на биржу был отложен на год, а потом и вовсе отменен "в связи с неблагоприятными условиями". Ломакин не сильно сокрушался: какая разница, как привлекать инвестиции, говорил он. Тем более у него появился новый проект — совместно с немецким одежным ритейлером Takko Fashion он взялся развивать сеть недорогих магазинов под брендом Family Fashion.

В 2012 году "ЦентрОбувь" показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила еще пару сотен точек — по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд руб. Такой стремительный рост, как и в "Копейке", обеспечивался за счет кредитных средств: "ЦентрОбувь" кредитовалась в полутора десятках банков. Источники "Денег" подтверждают, что кредиты под развитие сети выбивал именно Ломакин: учитывая успешность его проектов, хорошее знание ритейла и уверенные рассказы про IPO, банкиры деньги давали охотно. "Он умел убеждать,— вспоминает один из сотрудников банка, где кредитовалась "ЦентрОбувь",— ну и компания казалась стабильной".

В кольце кредиторов

В начале 2015 года контрагенты "ЦентрОбуви" впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн руб., дальше их количество росло по экспоненте. "Долги по аренде составляют более семи месяцев, на звонки не отвечают,— жаловался один из арендодателей в группе в соцсети,— подал иск, попросили подождать, если половину долга готов простить, обещали оплатить хоть завтра". Доходило до того, что арендодатели просто сами закрывали магазины, отправив персонал по домам.

Примерно в то же время "ЦентрОбувь" перестала платить и китайским поставщикам — азиатский офис корпорации оказался закрыт. "Ко мне обратилась гражданка Китая — только ее фабрике "ЦентрОбувь" задолжала порядка $7 млн. А это не единственный и не самый крупный китайский поставщик",— рассказывает Ольга Косец, президент МОО поддержки и защиты малого и среднего бизнеса "Деловые люди". По разным оценкам, общая сумма долга перед поставщиками может доходить до $100 млн. С остановкой платежей прекратились, конечно, и поставки — сотрудники сети не скрывают: почти весь 2015-й распродавали запасы.

Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд руб., волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счет фиктивных сделок. На эти сделки обратил внимание правоохранительных органов один из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанк (долг перед ним составляет 8,6 млрд руб.). Источник, близкий к банку, утверждает, что подозрительные сделки привлекли внимание банкиров в 2015 году при мониторинге финансового состояния должника, однако руководство "ЦентрОбуви" уверило кредиторов, что сделки не выходят за рамки обычной хозяйственной деятельности. Так или иначе сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, не скупилась на приобретение брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась, долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии — выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию. После выполнения договора поставщики переводили заказчику небольшую "прибыль" (менее 1% полученной суммы), а возврат полученных средств откладывали на далекое потом. "Многие операции внутри сети "ЦентрОбувь" создавали условия для возврата НДС,— отмечает собеседник "Денег",— то есть, если подтвердится фиктивный, исключительно бумажный характер этих сделок, может оказаться, что ущерб наносился не только кредиторам группы, но и государству".

Поиски виноватого

Ответственность за проведение всех спорных сделок топ-менеджмент компании возлагает именно на Ломакина. "Господин Ломакин, будучи одним из мажоритарных акционеров компании Centrofasion Corp. (BVI), с апреля 2013-го по март 2015 года был назначен управляющим акционером компании с правом принятия любых операционных решений по всем компаниям, в том числе по компаниям АО "Торговый дом "ЦентрОбувь"" и ООО "ЦентрО"",— говорится в документе за подписью нынешнего гендиректора Леонида Венжика (есть в распоряжении редакции).

В последние годы Ломакин, действительно, начал сворачивать деятельность в России: выставил на продажу сеть "Монетка" (франчайзи уральской сети), избавился от пакета акций Modis. Наделала шуму и покупка им контрольного пакета акций итальянской компании Malo, специализирующейся на изделиях из кашемира — она обошлась Ломакину не менее чем в $40 млн. Однако, как рассказывают в светских кругах, это был подарок богатого мужа жене — модели Наталье Ломакиной. По случаю покупки пара закатила две громкие вечеринки в Сен-Тропе и в Москве, а на вторую даже привезла основателя марки Джакомо Канессу.

Однако в "ЦентрОбуви" полагают, что попытка всю вину свалить на Ломакина не вполне убедительна. "До конца 2014 года акционеры часто проводили встречи с нами,— рассказывают в "ЦентрОбуви",— там был и Светлов, и Гуревич, и Ломакин. Да и указания нам приходили не только от Ломакина. Знаете, напрямую они не подписывались: у каждого были свои печати, не официальные, а так — для внутренних документов. И мы примерно знали, где чьи распоряжения". Тему продолжает еще один бывший сотрудник: "Очевидно, что между ними произошел какой-то раскол, и Светлов сейчас делает вид, что якобы был не в курсе действий Ломакина. Но как такое может быть?"

Гендиректор компании "Юрколлегия" Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам "ЦентрОбуви" вернуть долги по исполнительным листам, не исключает, что часть долгов еще можно будет взыскать в рамках процедуры банкротства. "Арбитражный управляющий обязательно проверит деятельность руководителей на предмет преднамеренного банкротства,— говорит Герасимова,— и все сомнительные сделки будут оспорены. Если активы были выведены, их попытаются вернуть, и, поскольку компания вовремя не сообщила о невозможности погашать требования кредиторов, руководство должно быть привлечено к субсидиарной ответственности". Правда, пока суд да дело, привлекать уже будет, похоже, некого, а возвращать — нечего.